Potenciar el desarrollo industrial de Puerto Rico es un paso importante en el camino de la Isla hacia el crecimiento económico y la estabilidad. En ese proceso, la Compañía de Fomento Industrial de Puerto Rico (PRIDCO) es clave para proporcionar una cartera de propiedades industriales de primera clase que haga a la Isla más competitiva y atraiga mayores inversiones.
PRIDCO posee un gran inventario de propiedades industriales y brinda servicios a una variedad de industrias, sobre todo la manufacturera, con 1,520 unidades y 766 lotes sin desarrollar en todo Puerto Rico; pero, décadas de inversión insuficiente han afectado a su capacidad para preservar los altos estándares de calidad en la cartera. Esta situación ha provocado el deterioro de sus propiedades y un alto índice de desocupación.
Mejorar las condiciones actuales de la propiedad y potenciar estratégicamente el futuro rendimiento de PRIDCO contribuye al ascenso del entorno empresarial en Puerto Rico y es fundamental para satisfacer con éxito las necesidades de los actuales y futuros inquilinos de la cartera. Un gestor de activos externo podría institucionalizar las mejores prácticas en PRIDCO, lo que podría mejorar el rendimiento de la cartera de la agencia. Un estudio encargado recientemente por la Junta de Supervisión y Administración Financiera concluyó que un enfoque de gestión por parte de terceros para PRIDCO podría ayudar a la empresa pública a ser más eficiente, innovadora y estar mejor posicionada para atender las necesidades de sus actuales y futuros inquilinos. También puede dar lugar a una capacidad operacional optimizada, reducir la exposición a los costos, aumentar los ingresos y reducir las cuentas morosas. Este estudio se llevó a cabo para evaluar el modelo operacional de PRIDCO de cara al futuro, teniendo en cuenta la estructura organizacional actual de la corporación y comprendiendo al mismo tiempo los potenciales beneficios asociados a la inclusión de terceros para agilizar y optimizar las operaciones de la cartera. Bajo este tipo de modelo operacional, las responsabilidades asociadas al funcionamiento, la administración, la mejora y el mantenimiento de la cartera se transferirán parcialmente a un gestor externo con experiencia que aplicará sus propias herramientas y sistemas, lo que permitirá mejorar el rendimiento operativo.
El gestor externo también maximizará los resultados financieros y operacionales de PRIDCO, impulsando un valor que beneficiará al Estado Libre Asociado a corto y largo plazo. Según el estudio, se estima que el enfoque de administración por terceros aumentará los flujos de caja netos de PRIDCO entre $20 y $50 millones en un periodo de cinco años, dependiendo de los términos y condiciones del acuerdo de operación recién iniciado.
Asimismo, PRIDCO sería capaz de acelerar los gastos de capital que son fundamentales para una cartera bien desarrollada. Durante al menos los últimos tres años fiscales, PRIDCO se ha enfrentado a desafíos mientras trabajaba para invertir el dinero asignado para gastos de capital. Un gestor externo podría acelerar el proceso de reparación y restauración de las instalaciones de PRIDCO, convirtiendo la cartera de edificios y terrenos en un vehículo aún más fuerte para el desarrollo económico.
Según las conclusiones del estudio, PRIDCO ha iniciado recientemente un proceso de solicitud de propuestas a las partes interesadas en unirse a estos esfuerzos, que debería dar lugar a una estrategia eficaz dedicada al crecimiento del entorno empresarial en Puerto Rico.
