El Gobierno de Puerto Rico tiene, por primera vez en más de 30 años, un sistema uniforme para asignar puestos y retribuciones en el gobierno central.
Como parte de la Reforma del Servicio Público, el gobierno, en colaboración con la Junta de Supervisión y Administración Financiera, no se limitó a consolidar las clases de puestos y los sistemas de retribución. Desarrolló además una nueva visión moderna para compensar a los empleados, mientras se garantiza la responsabilidad fiscal y se utiliza una metodología basada en datos de mercado, para fomentar el crecimiento profesional.
Con el fin de informar al público y aportar transparencia sobre esta importante iniciativa, el equipo de Investigación y Política Pública de la Junta de Supervisión ha publicado un ensayo en el que se explica la nueva estructura salarial y se esboza la filosofía de compensación y la metodología de prácticas líderes utilizadas para desarrollar dicha estructura salarial.
Pese a los avances logrados hasta el momento en la implementación de la RSP, queda mucho trabajo por hacer para completar el sistema de compensación del gobierno y garantizar la expansión y sostenibilidad de la reforma en todo el gobierno central. La actualización de las estructuras salariales por sí sola no transformará la experiencia laboral de los servidores públicos, dada la gran cantidad de asuntos que inciden negativamente en sus condiciones de trabajo.
En colaboración con la Junta de Supervisión, el importante trabajo que queda por hacer para cimentar la RSP incluye:
- Poner en marcha el diseño organizacional acordado por la Junta de Supervisión y el gobierno para garantizar que todas las agencias cuenten con estructuras actualizadas y adecuadas para el futuro que garanticen que los trabajadores se encuentran en las clasificaciones laborales indicadas.
- Desarrollar un nuevo sistema de contratación de servidores públicos que garantice la contratación de los talentos adecuados con las destrezas y competencias necesarias.
- Desarrollar un nuevo sistema de evaluación de empleados para la plantilla pública que garantice el ascenso y la incentivación de los trabajadores de alto rendimiento.
- Diseñar y aprobar los cambios necesarios en la normativa de recursos humanos del gobierno para garantizar la alineación con la RSP y contratar de forma competitiva a los mejores talentos.
- Continuar progresando en los esfuerzos de desarrollo de capacidades para la RSP con el fin de garantizar que el gobierno esté equipado adecuadamente para extender la reforma a todas las agencias.
- Desarrollar políticas y reglamentación de retribución acordes con la nueva estructura y filosofía de compensación de la RSP.
El gobierno tiene la oportunidad de mantener el impulso positivo impulsado por la finalización con éxito de la nueva estructura salarial y los proyectos piloto para continuar cimentando la Reforma del Servicio Público a largo plazo. La reforma es imprescindible para hacer frente a unas estructuras organizacionales obsoletas, a la ausencia de claridad en las funciones de los puestos, a las deficiencias en el desarrollo profesional y los procesos de ascenso, a unas estructuras salariales anticuadas y a un proceso de contratación largo e ineficaz.
Lograr un cambio duradero en estas áreas fundamentales conducirá, en última instancia, a un servicio público reforzado y modernizado, mejor equipado para servir al pueblo de Puerto Rico. La reforma también fomentará una fuerza laboral pública de alto rendimiento, competente y respaldada.
Pendientes a la publicación del ensayo: La Reforma del Servicio Público
Una nueva filosofía de compensación y una estructura salarial basada en datos y en el mercado para ofrecer salarios competitivos, justos y equitativos en el Gobierno de Puerto Rico
